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Liderazgo escolar: cuando la positividad se sale de control

‘¿Cómo respondes cuando los líderes optan por el optimismo, para pasar por alto los problemas reales que están cultivando tu escuela y tu comunidad, porque es más fácil negar que existen? ¿Hay alguna manera de ser positivo en el liderazgo, además de demostrar que puede lidiar con los problemas preocupantes que podemos enfrentar en la educación? ‘

Estas preguntas las hizo un lector de Maestros , quien se puso en contacto con nosotros recientemente para compartir su frustración. Al reflexionar sobre la dificultad de trabajar con alguien que prefiere darle un giro positivo a todo, nuestro lector agrega: “¿Muestra esto que sus [propias] opiniones se devalúan si no son positivas?”

Me puse en contacto con el profesor Brock Bastian, un psicólogo social de la Universidad de Melbourne y autor de El otro lado de la felicidad , para discutir qué sucede cuando la positividad se sale de control y cómo podemos responder mejor a quienes se niegan a reconocer los malos tiempos.

Él dice que a medida que las personas comienzan a regresar a su entorno laboral o de oficina después de las restricciones de la pandemia, los gerentes y líderes tienden a pensar que la mejor manera de involucrar a su personal y mantener la moral es ser optimistas. “Está bien, siempre y cuando no invalide su experiencia real del mundo y cómo se sienten realmente”.

Conversaciones abiertas y honestas

“ Ese enfoque puede conducir a la falta de autenticidad en el lugar de trabajo o a la sensación de que realmente no puedes hablar de nada a menos que tenga un giro positivo y, por lo tanto, te silencian algunos de esos desafíos que podrías estar experimentando ”, Bastian explica.

Esa no es una buena situación para ningún líder, incluidos los líderes escolares: desea estar al tanto de los desafíos que enfrentan los miembros de su equipo, desea saber si tienen dificultades. El académico dice que es importante tener conversaciones abiertas y honestas sobre temas incómodos o negativos, luego puede comenzar a pensar en la mejor manera de ofrecer apoyo.

‘[Tener estas conversaciones] no significa que no puedas tratar de encontrar una salida. Creo que algunas personas temen (y esta es una creencia que envejece) que si profundizas en algunos de esos pensamientos y sentimientos negativos, abres la caja de Pandora y todo se derrumbará y todos se sentirán muy, muy deprimidos. Ese no es el caso. De hecho, cuanto más lo piense de esa manera, más probabilidades tendrá de evitar y tratar de suprimir cualquiera de esos tipos de conversaciones o experiencias, y sabemos que eso tiende a tener el efecto contrario: las empeora.

Por lo tanto, debe poder sentarse cómodamente con esas cosas, tener algo de curiosidad a su alrededor, estar interesado en cómo se sienten realmente las personas y permitirles poder llevar un poco de eso con ellos al trabajo. No queremos que la gente se deprima porque necesitamos poder levantarnos y hacer lo que tenemos que hacer, pero un poco de autenticidad sobre lo difícil que ha sido es realmente importante.

‘En lugar de decir “¿no es genial, estamos todos de regreso? Es fantástico, estoy deseando que llegue, espero que tú también” – nadie está escuchando a nadie allí, nadie está realmente recibiendo un evaluación de dónde están realmente las personas, solo estamos tratando de empujarlas a este espacio en el que las queremos y esperamos que ese sea el lugar correcto para estar, pero a menudo no es así ‘.

¿Qué indica demasiada positividad?

Bastian dice, cuando se trata de positividad (u optimismo), todos nos exageramos a veces. En esencia, indica nuestra incomodidad: no queremos lidiar con ella, no queremos lidiar con emociones negativas o incómodas. Queremos reprimir esos sentimientos, alejarnos de ellos y hacer otra cosa en su lugar. “Esa no es una muy buena estrategia de afrontamiento, tiende a producir el efecto contrario.

“Y ocurre lo mismo con el liderazgo”, comparte Bastian. ‘Si solo estamos tratando de ignorar las cosas que no queremos ver o con las que no queremos tener que lidiar, y solo tratamos de enfocarnos en todas las cosas con las que nos sentimos cómodos, estamos negando e ignorando las realidades de las personas . Creo que la razón por la que la gente lo hace es que a menudo no saben cómo tener esas conversaciones ‘.

Él dice que debemos ayudar a las personas a desarrollar las habilidades para lidiar con estos sentimientos incómodos e incómodos, y tal vez el miedo al efecto de la ‘caja de Pandora’, y en su lugar apoyarnos en estas conversaciones y experiencias. Se trata de poder ‘sentarse cómodamente con la incomodidad’, aprender de ella, comprenderla y luego usarla para ayudarnos a tomar buenas decisiones en el futuro.

Desafiando un giro positivo constante

Entonces, ¿qué haces si trabajas con un líder súper positivo (colega o amigo) que no quiere hablar de nada negativo o desafiante? Bastian dice, en la dinámica de liderazgo, hay problemas de poder, pero no tenemos que ‘subirnos al tren de la salsa’, podemos expresar nuestra perspectiva.

‘Ya sabes, solo digo “bueno, me alegro de que así sea como te sientes; de hecho, me ha resultado bastante difícil”. Abriendo esas conversaciones y haciéndoles saber que “en realidad, ese no es el caso para mí”. Puede ser un poco difícil si el líder dice, “bueno, quiero que traigas lo mejor de ti al trabajo y mantengas tu cara feliz … eso es lo que esperamos por aquí”. ¡Eso es difícil y probablemente un poco de entrenamiento de liderazgo no se desviaría allí! ‘

Él dice que a los empleados que no tienen poder en la relación les resultará difícil desafiar, pero debemos ser abiertos y honestos con las personas que nos rodean. Aparte de cualquier otra cosa, ayudará a mostrarle a la otra persona que está bien tener estas conversaciones. ‘Puede ayudarlos a darse cuenta de que’ está bien, eso no fue tan malo, podemos abordar esas conversaciones y no es algo que siento que no tengo las herramientas para enfrentarlo ‘, o que es abrumador o amenazante, pero que en realidad, es una buena manera de conectarse con la gente ‘.

Positividad tóxica

Bastian quiere señalar que la positividad en sí misma es algo bueno, y que buscar cosas que nos hagan felices en el mundo es realmente importante. Pero dependiendo de cómo elijamos perseguir la felicidad, puede conducir a una positividad tóxica.

Junto con Ashley Humphrey, recientemente fue coautor de un artículo que explora la positividad tóxica (Bastian & Humphrey, 2021) y su investigación con su colega Rebecca Szoka sobre la búsqueda de la felicidad (Humphrey et al., 2021).

“Para mí, la positividad tóxica se trata de la medida en que nuestra búsqueda de la felicidad o nuestro enfoque en el pensamiento positivo, pensamientos y sentimientos positivos, cambia la forma en que respondemos a los eventos negativos”, le dice a Shifu . ‘… cuando la búsqueda de la felicidad se vuelve tan presionada que sentimos que cada vez que no nos sentimos felices no estamos logrando nuestras metas, de alguna manera nos decepcionamos, hay un problema con nosotros, hay un problema. ‘

Por otro lado, sentirse infeliz es, por supuesto, una respuesta perfectamente razonable a algunas situaciones; la crisis de COVID, y el cambio constante y la incertidumbre asociados con ella, es un buen ejemplo. Bastian dice que es la forma en que respondemos a estos tiempos difíciles que inevitablemente vendrán en nuestro camino lo que puede generar problemas, cuando tratamos de aferrarnos a la noción de que debemos ser felices todo el tiempo.

Un camino indirecto hacia la felicidad

“En la literatura se trabaja en torno a cómo las personas quizás priorizan actividades o eventos en sus vidas, hacen cosas que pueden no traer felicidad de inmediato, pero que en última instancia sí lo harán.

‘Esa ruta más indirecta tiende a ser bastante efectiva, porque no se trata de evaluar constantemente “¿estoy feliz ahora?” y “¿esto me trae felicidad?” es más “¿Es esto algo significativo y con un propósito para hacer?” y luego en el camino has experimentado la felicidad porque te has comprometido con eso ‘.

Referencias y lecturas relacionadas

Bastian, B. y Humphrey, A. (1 de noviembre de 2021). Cómo evitar la ‘positividad tóxica’ y tomar el camino menos directo hacia la felicidad. La conversación. https://theconversation.com/how-to-avoid-toxic-positivity-and-take-the-less-direct-route-to-happiness-170260

Humphrey, A., Szoka, R. y Bastian, B. (2021). Cuando la búsqueda de la felicidad fracasa: el papel de la valoración de las emociones negativas. La Revista de Psicología Positiva , 1-9. https://doi.org/10.1080/17439760.2021.1897869

Como líder escolar, ¿cuál es su respuesta a eventos negativos o situaciones difíciles? ¿Eres capaz de tener conversaciones abiertas y honestas sobre ellos? ¿Está interesado en conocer las experiencias y sentimientos del personal? ¿Cómo le ayuda esto a usted, como líder, y a sus colegas?

 

Fuente del artículo: www.teachermagazine.com

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